日本のものづくりは、古くからその技術力と品質が高く評価されてきました。現在も、製造業は経済活動において重要な位置を占めています。製造行は、原材料を加工して製品を生産するため、製造に必要な原料や設備なども含め、他の産業にも波及効果がある産業です。製造業が活発かどうかは、私たちの契機にも影響を与えています。そのため、さまざまな技術品を生産するに当たって、できる限り無駄を省き効率よく生産性を高めていく必要があります。
また、生産のための流れの情報すべてを把握しやすくしておかなくてはなりません。多くの企業や工場では生産管理システムを導入することによって、低コストで品質のいい製品づくりのためにスムーズな管理を行えることが求められています。
生産管理システムとは、製造現場における納期管理や在庫管理、工程管理のほか各工程の全体的なコスト管理といった生産にまつわるさまざまな情報管理を行うものです。日本工業規格（JIS）は「生産工程における製品や情報、原価などを総合的に管理するシステム」と定めています。
製品をスムーズに生産するために管理しなくてはならないことは多数あります。販売計画通りに納品を間に合わせるための生産計画や、必要な原材料や資材等の入手、効率よく機械等を稼働させ、人員配置を行うための工程管理、過不足を出さないために製品在庫を一定量キープする在庫管理、生産過程で定められた基準を超える製品を生産し、不良品を出さないための品質管理、そのほかコストから製品の原価を割り出す原価計算などといったさまざまなことがあります。必要なものを必要な数量、必要な時に納品できるようトータルに管理する助けとなるものが生産管理システムです。
また、製造業者それぞれが、生産過程において問題点をかかえてしまうこともあるでしょう。そういった問題解決のためには、まず生産管理を見直すことをおすすめします。きちんと問題を把握することが問題を解決の近道です。
生産管理の見直すべきポイントはさまざまです。流動性のある在庫数も、製品量の適正値を知ることで、過剰生産をなくすよう管理する、生産工程を分かりやすくして、効率のいい人員の配置し、人件費を削減する、材料の購入のための発注点を理解し、機会ロスを防ぐなど、製造業におこりがちなさまざまな問題を解決に導きやすくなるでしょう。